Сопровождение команд для ускорения роста и выхода на новый уровень развития. Я помогаю собственникам и топ-менеджерам преодолевать барьеры, находить точки роста и системно достигать поставленных целей.
Методология
В работе использую две проверенные методологии:
- Трекинг по методологии ФРИИ — структурированный процесс сопровождения, основанный на регулярных встречах, постановке гипотез, проверке метрик и корректировке действий. Подробнее о методологии можно узнать на tracking.iidf.ru.
- Менторство по методологии Сколково — передача опыта и знаний через менторские сессии, разбор кейсов и помощь в стратегических решениях. Методология описана на mentors.sk.ru.
Мои компетенции
В 2026 году я прохожу обучение в Школе менторов Московского инновационного кластера. Это позволяет мне применять актуальные инструменты наставничества и трекинга, соответствующие лучшим практикам поддержки технологических и инновационных команд.
Для кого эта услуга
- Стартапы и растущие компании, которым нужен внешний взгляд и системное сопровождение.
- Собственники, которые хотят выйти из операционки и масштабировать бизнес.
- Команды, застрявшие на одном уровне и ищущие пути прорыва.
Формат работы
Обычно это еженедельные или двухнедельные встречи (онлайн или очно) в течение 2–6 месяцев. Каждая сессия заканчивается конкретными договорённостями и задачами. Я помогаю отслеживать прогресс, выявлять узкие места и корректировать план.
Что вы получаете
- Чёткие цели и KPI на период сопровождения.
- Регулярную обратную связь и разбор действий.
- Доступ к моей сети контактов и экспертизе.
- Повышение управленческой зрелости команды.
Полезные материалы
Рекомендую ознакомиться со статьёй «Менторство и трекинг проектных команд: как развивать основателей, а не просто "тушить пожары"», где я подробно делюсь своим опытом и принципами работы.